ag尊龙d88

黨建
産業
國際
責任
信息
商務
紀檢
專題
文化
news.png

新聞中心

系統動態

貫徹會議精神丨黑龍江分公司全面落實“雙對標”力爭實現“雙跑贏”
來源:黑龍江分公司作者:羅冠宇日期:20.03.30

  为深入学习领会,全面贯彻落实集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神,进一步明确“双对标”“双跑赢”的工作要求,凝聚全公司力量实现集团“保二争一”任务目标,黑龙江分公司先后通过党委会、理论中心组学习、总经理办公会、月例会等方式專題研究学习并对相关工作进行细致部署。

  黑龍江分公司領導班子成員集中研討會議精神,通過深刻領會集團公司對疫情帶來新機遇和挑戰的超前判斷,結合集團公司對後疫情時期重點工作提出的明確要求以及黑龍江分公司各項年度重點工作任務的推進情況,把工作做實、做細、做深、做精,爲下一階段全面落實“雙對標”力爭實現“雙跑贏”奠定堅實基礎。

  提升能力、保二争一,围绕重点工作提升效率。分公司必须持续深入学习贯彻落实集团公司各项工作部署,不断提升政治站位,在清洁能源方向高质量发展的进程中找准定位,紧跟集团公司步伐,主动作为;以集团公司“2035一流战略”为统领,确保在核能供热示范项目主节点落地和持续聚焦新能源産業发展两条工作主线上取得再突破;以“三不精神”为激励,确保实现“四要”发展阶段目标;坚持清洁發展戰略定力不动摇,高质量做大企业规模,扎实推进能力提升、清洁发展、持续盈利、安全生产、黨建引领等各项工作,在去年取得成绩的基础上,再创新的辉煌。

  對標自身、對標行業,圍繞重點指標提升效益。分公司要充分運用JYKJ管理工具,發揮對標考核效能,發電量、利用小時數、綜合廠用電率、營業收入、成本費用等重要指標全面納入到JYKJ考核中,做好月跟蹤反饋、季對標考核,著力搶發電量,在區域內確保光伏利用小時數居于領先地位,力爭綜合廠用電率同比壓降10%,不斷擴大規模,實現收入同比增加70%,單位成本費用力爭壓降20%,力爭淨利潤超額完成年度奮鬥目標;要進一步強化閉環管理意識,充分發揮經營分析指導經濟活動的作用,做好月度經濟運行分析,跟蹤公司各項指標完成情況,對標對表,分析並找准經營中存在的問題和不足,提出合理化建議,提升公司效益水平;實現重點指標多級對標,對標自己,與自己去年同期對標,對標區域,與區域內同類項目對標,對標內部,與其他優秀分公司對標,對標外部,與四大發電集團對標。

  跑赢自己、跑赢同行,围绕两条主线提升效力。以确保在核能供热示范项目主节点落地和持续聚焦新能源産業发展两条工作主线上取得再突破为核心。确保佳木斯核能供热示范项目真正意义上北方城市核能供热“首堆”地位,聚焦年内“核准”目标,把握当前“路条”重点,抓实抓细、落实落地,跑出“龙江加速度”;在疫情期间超前研判政策形势,为后疫情时期制定奋斗方向和目标,积极推动包括安达二期在内的各地市光伏平价项目落地,高质量打造安达“风、光、储”超百万千瓦新能源基地,为年内新增装机50万千瓦找到落脚点和抓手,跑出“超前一公里”。

  为进一步加强对会议精神的贯彻落实到位,各分管领导将带领各部门,结合年度综合业绩考核責任书,制定行动项进行分解落实,指导实际工作。

  “双对标”是为了“双跑赢”,“超前领先一公里”是为了“最后落地一公里”。黑龙江分公司的年度工作目标已经确定,任务和責任已经清晰,就应该沉下心来、脚踏实地,以钉钉子精神做实做细做好各项工作,把集团公司各项决策部署一项一项抓到底抓到位。相信在集团公司的正确指导下,在分公司全体干部员工的共同努力下,疫情对分公司的影响一定会降到最低,我们一定能扎实推进各项重点工作落实落地,全面完成年度工作任务,实现分公司高质量发展。

您是第   位浏覽者